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堅(jiān)持“人盡其才、才盡其用、用有所成”的人才理念。
公司建立了專業(yè)技術(shù)職級評定體系和專業(yè)技術(shù)職稱評審體系，員工根據(jù)個(gè)人能力可以向“精”的專業(yè)技術(shù)方向發(fā)展或“深”的管理?xiàng)l線方向發(fā)展；通過專業(yè)技術(shù)職級評定、專業(yè)技術(shù)職稱評審等人才評價(jià)措施，結(jié)合薪酬和績效管理，強(qiáng)化職稱、職級、職務(wù)與績效管理聯(lián)動(dòng)，形成了以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以績效貢獻(xiàn)為依據(jù)，以能力和績效取薪為導(dǎo)向，讓職級晉升、薪酬激勵(lì)、福利保障相協(xié)同的人才發(fā)展與激勵(lì)體系。
通過構(gòu)建良好的選人用人機(jī)制，廣納賢才，將滿足企業(yè)發(fā)展的人才選出來、用起來；結(jié)合人才特點(diǎn)，識(shí)才所長，容才所短，揚(yáng)長補(bǔ)短，最大限度發(fā)揮其才能；鼓勵(lì)人才勇于創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏，實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)共同發(fā)展。
